• Hedef Belirleme ve Önceliklendirme: Uzun vadeli hedeflerin belirlenmesi ve bu hedeflere ulaşmak için yapılması gerekenlerin sıralanması.

• Pazar ve Rekabet Analizi: Şirketin sektördeki pozisyonunu analiz etme, rakiplerin güçlü ve zayıf yönlerini belirleme.

• Strateji Geliştirme: Farklı strateji modelleri kullanılarak uzun vadeli planlar oluşturma.

• Risk Yönetimi ve Kriz Planlaması: Potansiyel riskler için önceden hazırlık yapma ve kriz yönetim stratejilerinin belirlenmesi.

• VUCA Dünyasında Proje Yönetimi Temelleri: Esnek ve senaryo bazlı planlama; hızlı adaptasyon için kısa vadeli hedefler; modüler kaynak dağılımı; erken uyarı sistemleriyle belirsizlik ve risklerin proaktif yönetimi. 

• Proje Performans Ölçütleri: Minimum Viable Product (MVP) ile erken testler; gerçek zamanlı veri ve kullanıcı geri bildirimine dayalı dinamik performans takibi; esnek KPI’lar ve çevik başarı kriterleri.

• Proje Kapanış ve Raporlama: Net teslimat ve kapsamlı kapanış; çok paydaşlı değerlendirme; kurumsal öğrenme ve adaptasyon planları; üst yönetime etkili, özet ve aksiyon odaklı raporlama. 

• İş Süreçleri Yönetimi (BPM): Süreçleri analiz etme, haritalama, iyileştirme ve performans ölçme.

• Veri Tabanlı İş Analizi: İş analizlerinde veri toplama, yorumlama ve raporlama becerilerinin geliştirilmesi (Business Analytics).

• İş Süreçlerini Optimize Etme: Verimsizliklerin tespit edilmesi ve süreçlerin daha verimli hale getirilmesi için stratejiler geliştirilmesi.

• Maliyet Analizi ve Kontrolü: Sabit ve değişken maliyetlerin analiz edilmesi, maliyetleri düşürme stratejileri.

• Verimlilik Analizleri: İş süreçleri ve kaynakların verimli kullanımı için yapılan analizler.

• Analitik Çözümlerle Maliyet Yönetimi: Veri analitiği kullanarak maliyetleri optimize etme ve verimlilik artırma.

• Fiyatlandırma Modelleri: Maliyet tabanlı, değer tabanlı ve rekabet tabanlı fiyatlandırma stratejileri.

• Pazar Araştırması ve Tüketici Davranışları: Hedef kitleye yönelik fiyatlandırma stratejileri geliştirme.

• Fiyat Esnekliği ve Dinamik Fiyatlandırma: Fiyatların talep ve pazar koşullarına göre nasıl değiştirilebileceği.

• Fiyatlandırma Testleri ve Uygulama: Fiyatlandırma stratejilerinin test edilmesi ve uygulama süreci.

• İşe Alım ve Seçim Süreçleri: Etkili işe alım teknikleri, mülakatlar ve aday değerlendirme süreçleri.

• Çalışan Bağlılığı ve Motivasyon: Çalışanların işlerine olan bağlılıklarını artırma ve motivasyonlarını sağlama yöntemleri.

• Performans Değerlendirme ve Geri Bildirim: Etkili performans değerlendirme süreçleri ve yapıcı geri bildirim teknikleri.

• Organizasyonel Değişim ve Kültür: Şirket içindeki kültür değişim süreçleri ve etkili değişim yönetimi.

• VUCA Ortamına Hazırlık: Değişken, belirsiz, karmaşık ve muğlak ortamlarda nasıl başarılı olunacağına dair stratejiler.

• Değişim Yönetimi: VUCA ortamlarında başarılı olmak için organizasyonel değişim süreçleri ve kültür oluşturma.

• Esneklik: Hızlı değişen koşullara uyum sağlama, esnek organizasyonel yapılar geliştirme.

• Liderlik ve Vizyon: VUCA ortamlarında etkili liderlik ve yöneticilik becerileri.

• Veri Analizi Temelleri: Veri toplama, temizleme ve analiz etme yöntemleri.

• İleri Düzey Veri Analizi Teknikleri: Makine öğrenimi, tahminsel analiz ve veri madenciliği kullanarak derinlemesine analizler yapma.

• İş Zekası Araçları: Power BI, Tableau, QlikView gibi araçlarla veri görselleştirme ve raporlama.

• Karar Destek Sistemleri: Veri analizi ile stratejik kararlar almak için kullanılan sistemler.

• Müşteri İlişkileri Yönetimi (CRM): Müşteri ilişkilerinin geliştirilmesi, müşteri veritabanı yönetimi.

• Satış Raporlama ve Kâr Yönetimi: Satış analizlerinin yapılması, müşteri bazında kâr marjı hesaplama.

• Satış Performansı İyileştirme: Satış ekiplerinin performansının artırılması için stratejiler geliştirme.

• Dijital Dönüşüm Stratejileri: Şirketlerin dijitalleşme sürecine nasıl adapte olabileceği ve dijitalleşmenin iş süreçlerine etkisi.

• Yeni Teknolojiler ve Uygulamaları: Bulut bilişim, yapay zeka, otomasyon, nesnelerin interneti (IoT) gibi teknolojilerin iş süreçlerine entegrasyonu.

• Siber Güvenlik Temelleri: Verilerin güvenliğini sağlamak, siber tehditlere karşı korunma yöntemleri.

• Dijital İletişim ve İşbirliği Araçları: Uzaktan çalışma, dijital araçlar ve platformlar üzerinden etkin işbirliği sağlama.

• Yaratıcı Problem Çözme Teknikleri: Farklı düşünme yöntemleriyle yenilikçi çözümler geliştirme.

• Tasarım Düşüncesi (Design Thinking): İnovasyon süreçlerini müşterilerin ihtiyaçlarına odaklanarak yönetme.

• Prototip Oluşturma ve Hızlı Deneyler: Hızlı prototipler oluşturma ve yenilikçi fikirleri test etme.

• İnovasyon Kültürü Geliştirme: Şirket içinde sürekli yenilik ve gelişim için uygun ortamın yaratılması.

• Toplantıların Amaçları ve Türleri: Etkili toplantılar nasıl organize edilir, toplantıların çeşitli türleri ve hedeflerine yönelik planlamalar (örneğin, karar alma toplantıları, bilgilendirme toplantıları, beyin fırtınası toplantıları).

• Toplantı Planlama: İyi bir toplantı için önceden planlama yapma, gündem oluşturma ve katılımcılara toplantı öncesi bilgi sağlama.

• Etkili Toplantı Yönetimi: Toplantı sürecinin yönetimi, zaman yönetimi, konuya odaklanma, katılımcıların aktif katılımını sağlama.

• Toplantı İletişimi: Katılımcılar arasında açık ve etkili iletişimi sağlamak, herkesin görüşlerini ifade etmesine olanak tanımak.

• Sonuçların Takip Edilmesi: Toplantı sonrası alınan kararlar ve aksiyonların belirlenmesi, takibi ve sonuçların raporlanması.

• Dijital Toplantılar ve Etkileşim: Uzaktan çalışma ortamlarında dijital toplantı araçlarının (Zoom, Microsoft Teams, Google Meet vb.) etkin kullanımını sağlama, sanal toplantılarda iletişimi yönetme.

• 5S Temelleri: Sınıflandırma (Seiri), Düzenleme (Seiton), Temizlik (Seiso), Standardizasyon (Seiketsu), Sürdürme (Shitsuke) ilkeleri.

• Atölye ve Ofis Ortamında Uygulama: 5S'in çalışma alanlarında nasıl etkili uygulanacağı.

• Verimlilik Artışı: 5S ile üretim ve iş süreçlerinde nasıl verimlilik artışı sağlanır.

• Sürekli İyileştirme ve Kültür: 5S'in iş kültürüne nasıl entegre edileceği.

• Yalın Üretim Temelleri: İsrafı ortadan kaldırma, değer akışını iyileştirme ve müşteri odaklılık.

• Değer Akış Haritalama: Üretim sürecinde değer yaratmayan aktivitelerin ortadan kaldırılması.

• JIT (Just-In-Time) Üretim: Üretimde envanterleri azaltma ve verimliliği artırma yöntemleri.

• Hata Yönetimi ve Kalite İyileştirme: Yalın üretim ile kalite kontrol ve hatasız üretim sağlama.

• Kaizen Felsefesi: Küçük ama sürekli gelişimle büyük başarılar elde etme stratejisi.

• Kaizen Teknikleri: Hedeflerin belirlenmesi, sorunların tanımlanması ve çözüm geliştirilmesi.

• Sürekli İyileştirme Kültürü: Organizasyonda sürekli iyileştirmeyi sağlamak için yapılan çalışmalar.

• Problem Çözme ve İnovasyon: Kaizen ile inovasyon süreçlerinin nasıl iyileştirileceği.

• Etkili Liderlik: Yöneticilerin ekiplerini nasıl motive edeceği, liderlik tarzları ve etkileşim teknikleri.

• Karar Verme ve Problem Çözme: Zor durumlarla başa çıkma ve hızlı, etkili kararlar alma yetenekleri.

• Takım Yönetimi ve Performans Yönetimi: Takım içindeki iş birliğini ve verimliliği artırmak için liderlik becerilerinin geliştirilmesi.

• Mentorluk ve Koçluk: Yöneticilerin çalışanlarının gelişimine nasıl rehberlik edebileceği.

İletişim Becerileri: Etkili sözlü ve yazılı iletişim teknikleri, empati kurma ve açık iletişim.

İkna ve Etkileme Stratejileri: Karar alıcıları etkilemek, satışlarda ve müzakerelerde başarılı olmak için ikna teknikleri.

Topluluk Önünde Konuşma: Sunum yapma, özgüvenle topluluk önünde konuşma, etkili beden dili kullanımı.

Kriz İletişimi: Kriz anlarında şirket içi ve dışı iletişimin nasıl yönetileceği.

• Etkili Sunum Teknikleri: Görsel ve sözlü sunum teknikleri ile etkili iletişim kurma.

• İkna Edici İletişim: Sunumlar veya toplantılarda ikna etme ve etkileme teknikleri.

• Topluluk Önünde Konuşma: Çalışanların topluluk önünde özgüvenle konuşmalarını sağlayacak teknikler.

• Hikaye Anlatımı: İş süreçleri ve projeleri anlatırken etkili hikaye anlatma yöntemleri.

• Liderlik Tarzları: Farklı liderlik stillerini tanıma (otokratik, demokratik, dönüşümcü, koçluk odaklı vb.) ve hangi durumlarda hangi liderlik tarzının kullanılacağı.

• Motivasyon ve Takım Kurma: Liderlerin takımlarını nasıl motive edeceği, güçlü bir takım kültürü oluşturma.

• Kriz Anında Liderlik: Zor dönemlerde liderlerin rolü ve etkili karar verme.

• Duygusal Zeka ve Liderlik: Empati, kendini tanıma ve sosyal becerilerin liderlik üzerindeki etkisi.

• Sürdürülebilirlik Stratejileri :

Kurumsal Sürdürülebilirlik Stratejileri: Şirketin sürdürülebilirlik hedeflerinin belirlenmesi ve stratejik planlama. 

Karbon Ayak İzi Azaltma: Karbon ayak izinin ölçülmesi ve azaltılması için stratejiler. 

Sürdürülebilirlik Raporlama: Performans ölçümü ve sürdürülebilirlik göstergelerinin izlenmesi.

İklim Değişikliği ve Risk Yönetimi: İklim değişikliğinin iş süreçlerine etkisi ve bu risklere karşı stratejilerin geliştirilmesi.

Döngüsel Ekonomi ve Sürdürülebilir Ürün Tasarımı: Ürün tasarımında çevre dostu malzeme kullanımı ve döngüsel ekonomi prensiplerinin uygulanması. 

• Kurumsal Sosyal Sorumluluk (CSR) :

CSR Stratejileri: Sosyal sorumluluk projelerinin geliştirilmesi ve toplumsal katılım. 

Çalışan Katılımı: Çalışanların sürdürülebilirlik projelerine dahil edilmesi. 

Topluluklarla İşbirliği: Yerel topluluklar için sosyal projeler ve işbirlikleri. 

• Yeşil İşletme Uygulamaları 

Enerji Verimliliği ve Yenilenebilir Enerji: Yenilenebilir enerji kaynaklarının kullanımı ve enerji tasarrufu. 

Yeşil Ofis Yönetimi: Sürdürülebilir ofis malzemeleri ve dijitalleşme ile kağıt tüketiminin azaltılması. 

Sıfır Atık Yönetimi: Atıkların ayrıştırılması ve geri dönüşüm süreçlerinin geliştirilmesi.

• Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi :

Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Tasarımı: Çevre dostu tedarikçilerle çalışmak. 

Yeşil Lojistik: Karbon salımını azaltan taşıma ve lojistik stratejileri. 

Sürdürülebilir Ambalajlama: Çevre dostu ambalajlama tekniklerinin uygulanması.